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En Crise, le Top Management se réinvente-t-il ?

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  • En Crise, le Top Management se réinvente-t-il ?

    En Crise, le Top Management se réinvente-t-il ?

    CRISE signifie en grec « il faut choisir ».

    Alors vous, quel choix avez-vous fait pour réinventer votre activité après le confinement du Covid_19 ?

     

    On a tous repris le travail en constatant que ce n’est plus comme avant, que l’on le veuille ou non !

    C’est en même temps dans ce monde de Dualité, que la crise est à la fois un «danger » et une « opportunité », comme le définissent les 2 idéogrammes du mot « crise » en chinois.

     

    Les relations au travail sont en train de changer.

    Comment les dirigeants d’entreprise vont garder leur activité et leurs collaborateurs ?

     

    On constate bien que la relation à l’autre a changé car nos sphères privées et professionnelles sont maintenant liées avec la prise en compte de notre santé.

     

    Quelles clés donner aux chefs d’entreprise qui doivent réinventer le travail et les relations au sein de leur business ?

     

    • Comprendre que ce que l’on faisait avant c’est fini ! (Cf. le prochain article)

    Qu’il est nécessaire d’évaluer globalement l’entreprise avec un nouveau regard.

     

    • Prendre le temps de s’asseoir, d’écouter et de discuter avec toutes les équipes.

    Tous les Talents de l’entreprise ont besoin d’exprimer leur authenticité, de partager leurs ressentis, leurs craintes et aussi d’échanger leurs nouvelles idées.

     

    • Le dirigeant est amené à entendre et à noter les priorités de la mission, qui sont maintenant différentes pour tous.

     

    • Le manager est invité à mettre en place une nouvelle organisation qui incite tous les collaborateurs à :

    > Prendre des initiatives eux-mêmes, en télétravail ou en entreprise, afin de booster leur créativité.

    > S’exprimer, être considérés et estimés dans leur contribution à aller de l’avant autrement.

    > Communiquer plus facilement afin de faciliter et d’accepter les idées qui viennent du terrain.

    > Partager leur peur, leur incertitude pour les accompagner et soutenir dans leur transformation.

    > Avancer à leur rythme avec compréhension et confiance malgré le manque de visibilité sur l’avenir.

     

    Portons notre attention et notre énergie sur les possibilités actuelles…

    Au lieu de focaliser sur les craintes et sur les « si on avait.. », le top management doit mettre son ATTENTION et son INTENTION sur les nouvelles opportunités qui s’offrent à lui.

     

    C’est un changement de regard qui va vous éclairer sur une autre voie, plus fluide et cohérente à ce jour.

     

    Portez votre attention et mettez votre énergie sur ce qui s’offre à vous aujourd’hui, parlez-en à votre équipe, échanger ensemble. Lancer des débats d’idées pour les mettre en place concrètement et soutenez votre équipe avec une communication harmonieuse, qui circule librement de haut en bas du management.

     

    Aujourd’hui, l’humain est au centre. On n’est plus un numéro dans un meeting sans fin ou dans un open-space où l’on doit montrer notre présence au bureau devant un ordi !

     

    Soyons maintenant responsable de la réalisation de nos projets et mettons l’accent sur la qualité des échanges et la progression du projet commun.

     

    Maintenant pensons et agissons « outside the box » !

    Je suggère donc aux dirigeants de :

    – Discuter du plan d’action en impliquant toutes les personnes concernées.

     

    – Donner la parole et la responsabilité aux employés qui sont en charge d’exécuter les tâches.

     

    – Prendre le temps d’écouter l’impact sur le terrain des collaborateurs et d’adapter le suivi.

     

    – Valider des objectifs claires qui sont réalisables et cohérents pour toute l’entreprise.

     

    – Oser tester des nouvelles choses en faisant confiance à ses équipes et en célébrant aussi les échecs qui ont montré la meilleure voie à prendre !

     

    – Avoir confiance en ses employés qui veulent être engagés dans une entreprise qui apporte de la valeur.

     

    – Prendre un instant pour remercier les membres de votre équipe et créer des nouveaux liens plus forts, plus soudés, en enlevant tout tracking de flicage qui n’ouvre pas à la CONFIANCE, qui est la clé pour garder des liens humains d’une équipe pérenne au sein de votre entreprise !

     

    crise et changement

    Comments (3)

      • Nad
      • 30 juin 2020 at 15 h 08 min

      Bien sûr tout provient du dirigeant qui doit être à la hauteur de manager son équipe pour que l’entreprise avance et prospère

      Reply
      • Cécile
      • 30 juin 2020 at 12 h 23 min

      Oui, tout vient du top management ! Si le haut de la hiérarchie décide de changer pour créer une meilleure organisation, un meilleur échange solidaire entre tous les collaborateurs pour obtenir rentabilité et bien être, ce sera bénéfique pour tous !

      Reply
    • Je partage le sens du message qui vise, en partant de la crise sanitaire, à déconcentrer le management par le biais de l’écoute, de la confiance, de l’implication des équipes et de l’autonomie dans la prise de décision ! La crise du covid-19 peut en effet être perçue comme l’occasion de réinventer le management dans une optique humaine et associative, gages de bien être et de productivité au final au travail !

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