Podcast :
Entreprendre Outside the Box

Bienvenue dans « Entreprendre Outside Box », le podcast qui chuchote aux oreilles des managers, leaders et entrepreneurs.

Après avoir consacré un long épisode sur les managers et les leaders, aujourd’hui, place aux entrepreneurs !

Et pas n’importe quel sujet. : comment surmonter les défis de l’entrepreneuriat en période de crise ?

Peut-être qu’on vous a déjà dit :

• Vous êtes à votre compte ? Bravo! Vous êtes courageux, ça doit être intense ?
• Wow, dix ans d’activité! Félicitations! Mais comment tenez-vous le coup ?
• Et cette fameuse question. La crise en Europe, surtout en France. Mais comment faites-vous?

Ces phrases résonnent, n’est-ce-pas ?

Parce qu’être entrepreneur, c’est un peu comme naviguer en pleine mer.

Il y a des journées paisibles, mais aussi des tempêtes. Et parfois, elles semblent interminables.

Aujourd’hui, on plonge dans les défis de l’entrepreneuriat, particulièrement en cette période de crise. Que vous soyez au tout début de votre aventure ou un entrepreneur expérimenté, vous savez que ce parcours est loin d’être un long fleuve tranquille.

S’adapter, rester motivé, trouver l’équilibre entre vie pro et perso… Enfin, les défis ne manquent pas. Mais rassurez-vous, ensemble, on va décortiquer tout ça avec 15 clés pratiques pour mieux gérer les aléas de l’entrepreneuriat.

Alors installez-vous confortablement et c’est parti !

Première clé : changer de posture pour passer du salarié à l’entrepreneur

Vous savez que passer du salarié à l’entrepreneur, c’est comme entrer dans un tout autre monde.

En tant que salarié, le salaire tombe chaque mois, peu importe ce qu’il se passe.

Mais l’entrepreneur, lui, il doit créer son revenu et ainsi gérer son entreprise et donc se manager.

Je fais référence à mon premier épisode de podcast : « Êtes-vous un vrai ou un fake manager? »

Je mettrai le lien sous la description.

Effectivement, ça demande un changement de posture. On n’est plus payé pour exécuter des tâches, mais pour répondre aux besoins de nos clients. L’Indépendant doit aller chercher ses clients, créer de la valeur en continuité.

On doit vraiment avoir un changement de mindset, adopter une posture proactive, penser créateur d’opportunités. On n’attend pas qu’un client tombe du ciel, on agit.

L’erreur ici est de continuer l’habitude de salarié en faisant des heures au lieu d’apporter des solutions à vos clients.

Deuxième clé : se concentrer sur l’essentiel

Soyons clairs vous ne pouvez pas tout faire tout seul et surtout, vous ne pouvez pas tout bien faire. Alors libérez-vous de ceux que vous n’aimez pas faire.

Ne vous forcez plus, ça sera mal fait de toute manière.

Au contraire, les meilleurs entrepreneurs savent s’entourer.

L’astuce clé ici, c’est d’externaliser ce qui vous freine, comme la compta ou l’administratif.

Premièrement, automatiser les tâches répétitives pour optimiser votre temps grâce à des outils simples. Par exemple, vous avez Trello pour la gestion de projet, Zappier pour connecter vos applications ou Buffer pour planifier vos réseaux sociaux.

Deuxièmement, déléguer une tâche précise à un expert; comme moi qui a pris un solo entrepreneure pour l’administration et la compta.

Steve Jobs disait « ça ne sert à rien d’embaucher des gens intelligents pour leur dire quoi faire. Engagez les pour qu’ils vous disent quoi faire ».

Ici, la délégation intelligente, c’est de laisser les experts gérer ce qui n’est pas votre force. Comme pour moi, la compta et l’administratif, ça vous libère du temps pour vous concentrer sur ce qui compte vraiment pour vous.

Troisième clé : priorisez- vous grâce à la règle 80/20

Au lieu de courir partout pour que tout soit bien fait. En vain; concentrez-vous sur où vous êtes le meilleur et où votre impact est le plus important chez vos clients.

La règle du 80/20, c’est d’observer où sont vos 20 % de vos actes qui génèrent 80 % de vos résultats.

La clé pratique ici serait de prendre une feuille, lister tout ce que vous faites et entourez les trois tâches les plus importantes et les autres vous déléguer ou vous les reporter.

Si vous ne savez pas les trois tâches les plus importantes, au moins chaque matin, listez vos trois priorités du jour et si elles sont faites avec le cœur, votre journée est déjà gagnée.

Quatrième clé : avoir un agenda est obligatoire pour faire tous vos projets

Quand on est entrepreneur, on doit penser à tout et cela peut partir dans tous les sens si on n’est pas aidé par un agenda.

Pour rester en santé et faire tout ce dont on a envie de faire, l’agenda est primordial pour tout organiser dedans, planifier vos projets mais aussi vos plages horaires de sport, de repos pour garder un équilibre entre vie pro et perso.

Cela impacte votre santé physique : votre entreprise dépend de votre énergie, donc c’est important de penser à vous.

Cela impacte bien sûr votre santé mentale : le stress ne sera plus dans la tête à cogiter mais sera dissous dans l’agenda bien organisé.

Vous pouvez mettre des plages horaires dédiées par exemple à des rendez-vous, à la préparation de rendez-vous avant de passer à l’action.

Ce qui est important, c’est de maintenir l’équilibre pro perso, parce que votre bien être est non négociable. Si vous ne vous occupez pas de vous, qui va le faire ?

Donc bloquez bien vos week-ends, vos soirées pour votre famille et vos passions.

Parce qu’un entrepreneur en forme, c’est une entreprise en forme.

Donc l’équilibre action / inaction est primordial.

C’est grâce à des temps de repos indiqués dans votre planning, en alternant action / inaction que vous restez productif sur le long terme.

Et la cerise sur le gâteau, c’est que selon les neurosciences, c’est précisément pendant les moments de pause que notre cerveau entre en mode d’errance mentale.

C’est dans cet état que surgissent souvent nos idées les plus brillantes.

D’où l’origine de l’expression ‘Think outside the box » = penser en dehors des sentiers battus, pour stimuler la créativité; car oui, les meilleures idées ne naissent jamais dans l’action.

Donc, réservez-vous 1 h par jour pour ne rien faire ou pratiquer une activité qui vous ressource comme la marche ou écouter de la musique.

Cinquième clé : en situation de perma-crise = de crise permanente, s’adapter est indispensable

Crise permanente = adaptation permanente.

Oui, il faut être flexible, surtout en période de crise, mais pas au point de vous épuiser à changer de direction à chaque obstacle.

Je vous mettrais également un lien sous la description d’un de mes articles de blog « Comment naviguer son entreprise en temps de crise ? »

Imaginez-vous en fait un navire qui court, qui corrige sa route à chaque vague. Il finit par tourner en rond à la fin.

Fixez-vous plutôt une direction et tenez le cap malgré les remous.

On peut s’inspirer de Jeff Bezos, qui a connu des dizaines de crises avec Amazon. Ce qui l’a sauvé, c’est qu’il est resté concentré sur son objectif de long terme : offrir une expérience client incroyable.

Donc ici, la clé pour s’adapter constamment, c’est de continuer d’apprendre et à vous dépasser. Flexibilité et persévérance sont vos meilleurs atouts.

Sixième clé :  l’échec est notre meilleur professeur

On ne le répétera jamais assez : « Échouer, c’est apprendre ».

Prenez vos erreurs comme des leçons.

J’enseigne souvent à mes coachés que les erreurs et les apprentissages sont les meilleurs enseignements pour rebondir et faire autrement.

Les critiques, qu’elles soient sur les réseaux sociaux ou dans la vie réelle, font partie du jeu.

Apprenez à les transformer en opportunités.

L’erreur que je vois souvent, c’est qu’après plusieurs obstacles ou échecs, certains entrepreneurs, ils arrêtent, ils ne persévèrent pas dans leurs convictions.

Je pense souvent et je m’inspire souvent de Thomas Edison qui en fait à l’époque, lui, ses professeurs disaient qu’il était un hyperactif trop bête pour apprendre quoi que ce soit.

Et ben il a échoué 1000 fois avant d’inventer l’ampoule !

Septième clé : diversifier vos offres pour sécuriser vos revenus

Vos clients, leurs besoins et leurs attentes évoluent, surtout en période de crise; donc vous devez évoluer avec eux.

Sans filtre, je le dis souvent à mes coachés : Vous voulez avoir plus de fric ? Diversifier vos offres ! 

L’erreur ici, c’est de miser tout sur une seule offre, de mettre tout dans le même panier.

L’astuce clé serait d’analyser vos offres chaque trimestre par exemple.

Qu’est ce qui fonctionne bien ? Qu’est ce qui pourrait être amélioré ou renouvelé ?

Ça me fait penser à une solo entrepreneure que j’accompagnais.

Elle stagnait car elle se contentait de ce qu’elle savait faire, sans prendre en compte les nouvelles attentes de son marché. Résultat, son business ne décollait pas.

Heureusement, après plusieurs séances de coaching, elle a diversifié ses offres, apporter de la nouveauté à sa clientèle fidèle et attirer de nouveaux clients. Résultat, elle a maintenant une croissance notable de son chiffre d’affaires 😊

Huitième clé : gérer ses finances et anticiper

Bien sûr, gardez un œil sur vos dépenses pour qu’elles ne soient pas plus grandes que vos apports financiers.

Également gardez toujours une trésorerie pour les imprévus.

Comme on dit souvent : « pas de trésorerie, pas d’avenir ».

Il est essentiel d’avoir des réserves pour les coups durs.

Moi je propose souvent la méthode « moi first » : payez-vous en priorité et laissez un pourcentage de côté pour les imprévus.

Neuvième clé : nuancer et accepter les hauts et les bas de la Vie

L’entrepreneuriat est un marathon. Ce n’est pas un sprint.

La vie d’un entrepreneur, c’est une succession de pics et de creux.

L’important, c’est de rester dans le jeu sans prendre de décisions radicales sur un coup de tête.

Trois mots clés importants : patience, confiance et persévérance.

Donc, ne prenez pas de décisions radicales : tout plaquer ou tout changer.

Analysez calmement la situation après votre tempête émotionnelle.

On peut s’inspirer d’Elon Musk qui a frôlé la faillite avec Tesla, mais il a persévéré et a ajusté sa stratégie plutôt que de tout abandonner.

10ᵉ clé : passer à l’action avec la méthode anglo-saxonne « test & learn », (tester et apprendre).

Si vous attendez d’être prêt à 100 % dans l’absolu,

Si vous attendez le bon moment,

Si vous attendez que tout soit parfait pour se lancer,

C’est la recette pour rester sur place 😅

L’astuce clé ici, c’est de fixer un prototype d’idées à tester et lancez-vous de manière bancale et au fur et à mesure vous vous ajustez.

On peut s’inspirer de Airbnb qui a démarré avec un site hyper basique, mais ils ont appris grâce aux retours utilisateurs à s’améliorer, à améliorer leur plateforme.

11ᵉ clé : rompre l’isolement du solo entrepreneur et bâtir un réseau solide

Travailler seul ne signifie pas rester isolé !

Sortez et changez. Inspirez-vous des autres.

Votre réseau, c’est votre richesse.

Entourez-vous de gens qui vous tirent vers le haut et non pas vers le bas, quels qu’ils soient.

Votre réseau est une source inestimable d’inspiration et de soutien.

Donc, prenez l’habitude de tisser des liens.

Quelques actions clés ici :

• C’est de fixer par exemple chaque semaine des rendez-vous en extérieur :  coworking, networking ou simplement prenez un café avec d’autres entrepreneurs.
• Vous pouvez également participer à des conférences, rejoindre des associations ou connectez-vous avec des mentors pour élargir votre horizon et renforcer votre réseau.

12ᵉ clé : combattre le syndrome de l’imposteur

Au début de l’entrepreneuriat, vous pouvez vous sentir illégitime par votre manque d’expérience. Quand je forme des créateurs d’entreprise, je leur montre qu’ils ont déjà des clients adaptés à leur niveau d’expérience et tout a un sens.

Donc arrêtez de vous sous-estimer. Continuer à croire à vos projets de cœur malgré les doutes qui sont là pour nous faire avancer.

Je pense souvent à l’auteur de Harry Potter, Johann Kathleen Rowling, avant son succès, elle a vécu dans la pauvreté. Elle a été rejetée par 12 éditeurs, mais elle a persisté malgré ses doutes…

13ᵉ clé : discipline et persévérance > le carburant de l’entrepreneur.

Être entrepreneur, c’est rester constant et persévérant.

Sur Internet comme dans la vie réelle, montrez-vous régulièrement auprès de votre audience.

La répétition crée de la reconnaissance et génère la confiance.

Il faut cet ingrédient de confiance pour créer du lien avec les autres, ne l’oubliez pas 🤝

14ᵉ clé : se démarquer sur la durée

Votre personnalité est votre meilleur atout sur un marché saturé.

La clé, c’est de montrer votre singularité.

Donc, pensez à ce que vous apportez que personne d’autre ne peut offrir.

Mais attention, attention à votre communication : il est important de clarifier votre positionnement pour que votre valeur soit perçue immédiatement.

15ᵉ clé : rester vivant, garder le cap avec un mindset fort.

Votre état d’esprit détermine le succès de votre entreprise.

On dit souvent qu’être entrepreneur, c’est un état d’esprit, c’est persévérer même quand c’est dur.

Donc, demandez-vous : est-ce que vos pensées, vos mots et vos croyances vous aident à avancer dans votre business ou vous freinent ?  

Ça me fait penser à une thérapeute que j’avais accompagnée qui me disait « oui, avec mon activité, je ne pourrais pas gagner d’argent, pas assez, etc. »

Elle y croyait fermement. Elle me disait « oui, les autres lui disaient, les statistiques le montraient, etc. »

Autant de croyances limitantes qui l’empêchait de se lancer pleinement.

Après quelques séances de coaching, nous avons déprogrammer ses croyances, ses croyances limitantes et reprogrammer un nouveau mindset plus ouvert et positif.

Aujourd’hui, elle vit pleinement de son activité. On adore! C’est super ! 😍

Vous voyez bien que l’entrepreneuriat est une aventure intense, mais vous n’avez pas à la vivre seul(e).

En plus des conseils que je vous donne ici à travers ce podcast, sachez que je suis là pour vous accompagner à chaque étape de votre parcours,

• Soit à travers mes coachings personnalisés pour travailler sur votre mindset, lever les blocages qui vous empêchent d’avancer et de concrétiser vos projets.
• Et également, j’anime des formations de qualité certifiée Qualiopi.

Dont une, c’est « créer son entreprise ».

La deuxième, c’est « réinventer votre activité pour la rendre pérenne ».

Et ces deux formations sont finançables par votre compte personnel de formation, le CPF ou par l’OPCO de votre entreprise.

Alors pourquoi pas investir sur vous-m’aime ? 🙏

Comme vous l’avez bien compris, pour rester entrepreneur, il est essentiel de rester en mouvement, de garder l’équilibre et de tirer des leçons de chaque expérience.

N’oubliez jamais pourquoi vous avez choisi ce chemin…

Voilà, vous avez maintenant 15 clés pour naviguer dans les eaux agitées de l’entrepreneuriat.

C’est à vous de jouer ! 👍

Je vous remercie bien sûr d’avoir écouté ce podcast.

Si cet épisode vous a inspiré, merci de liker et de le partager avec d’autres entrepreneurs et laissez-moi un commentaire pour me dire quelles préoccupations vous aimeriez que j’aborde dans un prochain prochain épisode.

Merci et à très bientôt.

Bonjour et bienvenue dans ce deuxième épisode d’Entreprendre Outside Box, le podcast où on explore ensemble ce que signifie être un leader humain, un manager inspirant et un entrepreneur capable de penser autrement.

Après avoir distingué dans le premier épisode les vrais managers des fake managers, aujourd’hui on va parler de quelque chose qui fait toute la différence dans une carrière de manager le leadership.

Mais avant de plonger dans le vif du sujet, prenez un moment pour réfléchir. Comment vous percevez vous en tant que leader?

Êtes-vous celui qui inspire? Celui qui dirige ou celui qui gère?

Quelle que soit votre réponse, que vous soyez manager depuis des années ou que vous débutez, ce que vous allez découvrir pourrait transformer votre manière de diriger.

Êtes-vous prêt à devenir un leader authentique et impactant? Eh bien c’est parti!

Commençons tout d’abord par un petit exercice de réflexion.

Pensez à un moment où vous êtes senti véritablement inspiré par quelqu’un.

Qu’est ce qui faisait que cette personne vous a marqué ?

Était-ce sa capacité à gérer les tâches, sa manière de motiver ou d’inspirer une vision ?

Il y a une différence entre un manager et un leader.

Un manager peut s’assurer que tout fonctionne bien, que les détails soient, que les délais soient respectés et que les objectifs soient atteints.

Mais un leader, c’est celui qui crée une vision, qui inspire son équipe à la suivre et qui fait confiance à ses collaborateurs pour prendre des initiatives.

D’ailleurs, laissez-moi vous raconter une petite histoire :

J’ai accompagné un manager qui se sentait constamment sous pression vis à vis de sa hiérarchie. Il pensait qu’il devait tout contrôler pour que tout se passe parfaitement bien. Chaque email, chaque décision devait passer par lui. Résultat, il était épuisé et son équipe démotivée. Mais lorsqu’il a commencé à déléguer et à faire confiance à ses collaborateurs, eh bien, tout a changé.

Voyez… Le leadership, c’est aussi savoir lâcher prise et laisser votre équipe prendre ses responsabilités.

C’est une des clés que j’ai donnée dans mon article de blog « Stop aux mauvaises habitudes de management » où je donne 11 clés pour changer son management, d’être un boss pour être un leader.

Je vous mettrai le lien dans la description du podcast.

C’est pourquoi, comme je le dis dans dans le premier épisode de podcast, cela commence par VOUS > Bien se manager : son attention, son attention, ses pensées, ses croyances, pour ensuite bien manager les autres.

Et vous? Comment positionnez-vous face à vos équipes?

Est-ce que vous attendez toujours des directives de la direction ou prenez-vous l’initiative de devancer un besoin de proposer une nouvelle idée?

On va voir ici qu’il y a autant de style de leadership qu’il y a de personnalité.

Quel est celui que vous activez, que vous activez le plus?

Dans mon expérience de leader d’équipe et de coach de leaders et de chefs d’entreprise, j’ai observé 6 grands types de management qui influencent la manière dont un leader interagit avec son équipe.

Chacun des styles de leadership a ses avantages et ses limites.

C’est donc à vous d’identifier votre style pour comprendre vos forces, mais aussi et surtout, dirais-je, ce que vous devez ajuster afin de mieux diriger votre équipe sur la durée.

Donc commençons :

• Le premier style de leadership est le leader directif en période de crise.

Ce style peut fonctionner car ce manager sait prendre des décisions rapides et donner des ordres clairs à une équipe passive qui ne sait plus où donner de la tête en pleine tempête.

Mais attention, si vous contrôlez votre équipe, votre management sans éclaircir la vision de l’entreprise, vous risquez d’étouffer la motivation, la créativité et l’autonomie de votre équipe.

Donc le conseil ici serait d’essayer plutôt de poser des questions lors de vos meetings. Et vous voyez comment cela change la dynamique de votre équipe.

• Le deuxième style de leadership que j’ai observé est le leader chef de file.

Peut-être êtes-vous le genre de leader qui montrez l’exemple qui travaille dur et qui espère que les autres suivront.

C’est un excellent style pour obtenir des résultats rapidement, mais tout le monde n’a pas les mêmes ressources que vous et certains peuvent se sentir dépassés.

Je vous encourage cette semaine à vous demander donc à quel moment avez-vous constaté que vos attentes n’étaient pas réalistes pour votre équipe.

Plutôt que d’imposer votre façon de faire, pourquoi ne pas leur donner l’espace, de trouver leurs propres moyens pour atteindre l’objectif commun?

• Le troisième style de leadership est le leader visionnaire.

Ce leader est charismatique et fédère son personnel avec aisance.

Il donne du sens et oriente son équipe pour arriver à l’objectif escompté.

J’ai vu son impact efficient, avec ma capacité intuitive et visionnaire, je l’ai vu quand j’ai effectué une conduite de changement au sein de plusieurs entreprises internationales.

Par contre, là aussi, ce leadership a ses limites, car un leader doit également veiller à ne pas perdre de vue les réalités du quotidien.

Un bon leader doit savoir naviguer entre une vision ambitieuse et la capacité de l’équipe à réaliser des actions concrètes.

Vous voyez, c’est ce juste milieu qui permet de transformer une idée ambitieuse en succès.

• Le quatrième style de leadership que je voudrais vous parler est le leader collaboratif.

En privilégiant l’écoute, votre management renforce le soutien et diminue les conflits dans votre équipe.

Ce leadership est excellent pour apporter une cohésion d’équipe et une participation réelle et motivante.

Toutefois, ce leadership peut devenir moins stimulant sur la durée, surtout si vous êtes entouré de collaborateurs neurotypiques, dit « Hauts potentiels », « HP », qui s’ennuient rapidement.

Ce style de leadership peut aussi manquer de direction claire s’il est mal équilibré.

Même si ce leadership participatif stabilise le groupe en cherchant des avis différents et spécifiques à chacun pour créer une synergie d’équipe, ce qui est très appréciable car cela stimule l’intelligence collective, attention à ce leadership en période de crise, quand on a besoin de réponses rapides en pleine tempête.

• Le cinquième style de leadership que j’ai observé est le leader de délégatif.

Il fait confiance à son équipe et lui donne de la liberté.

C’est idéal pour les équipes matures, mais cela peut conduire à un manque de direction si les attentes ne sont pas claires.

La clé pratique ici serait que vous testiez un système de reporting régulier où chaque membre de votre équipe vous fait un point d’avancement. Cela vous permettrait de rester informé tout en leur laissant l’autonomie dont ils ont besoin.

Je me souviens d’un dirigeant dans le secteur, dans le secteur hôtelier que j’ai accompagné.

Au départ, son équipe était enchantée par la liberté qu’il leur donnait. Tout le monde faisait ce qu’il voulait. Mais rapidement, ça a dégénéré. Sans direction claire, les collaborateurs se sentaient perdus. Les projets traînaient et personne ne savait vraiment ce qu’on attendait d’eux.

Dans mon coaching d’entreprise et collectif, on a mis en place des check in réguliers. Ça a permis de restaurer la clarté tout en laissant l’autonomie qui les motivait. Un bon équilibre, voyez, c’est ça la clé !

Donc, avez-vous déjà rencontré ce genre de situation qui vous a demandé de viser ce type d’équilibre entre délégation et supervision ?

• Enfin, le dernier style de leadership que j’ai constaté est le leader coach.

Peut-être que vous êtes du genre à investir du temps dans le développement de chacun de vos collaborateurs, à les coacher pour qu’ils s’épanouissent et donnent le meilleur d’eux-mêmes…

Mais parfois cet encadrement peut être de trop pour ceux qui ont déjà pris leur envol.

Donc posez-vous la question : est ce que certains membres de votre équipe n’auraient pas plutôt besoin davantage d’autonomie ? Vous faites confiance et vous pourriez être surpris des résultats…

Comme vous le savez, je préconise l’autonomie dans mes accompagnements et surtout ici, je vous invite en tant que manager leader, de ne pas rester dans une case et de penser et agir « outside the box » pour vous réajuster constamment dans votre leadership en fonction de l’évolution de votre business et de votre équipe.

Ce qui fait la force d’un bon leader, c’est sa capacité à adapter son style de leadership selon les besoins de son équipe et des situations.

Un bon, un bon manager ne reste pas figé dans un seul mode de fonctionnement.

La flexibilité et l’adaptation sont les vraies clés du succès.

Imaginez, par exemple, que vous traversez une période difficile dans votre entreprise. Peut-être qu’une approche directive temporaire serait utile pour maintenir le cap. Mais dès que la situation se stabilise, revenir à un leadership plus collaboratif pourrait réengager l’équipe et regonfler le moral de vos troupes…

Alors, posez-vous cette question : est-ce que votre style de leadership correspond aux besoins réels de votre équipe et de la situation actuelle ?

Pour moi, il est fondamental de surmonter également ses obstacles et ses croyances limitantes pour devenir un leader aligné.

Si on parle sans filtre comme d’habitude, ce n’est pas parce que vous avez comme moi, 2 MBA, une expérience de manager de plus de 30 ans que vous êtes un vrai manager, surtout si on a encore des blocages inconscients.

Le leadership, c’est aussi une question de mindset et non pas uniquement de capacité.

Que ce soit la peur de l’échec, le besoin d’être reconnu, que tout soit parfait ou bien la difficulté à faire confiance ou de croire, comme un de mes clients, que la plupart des gens sont fainéants, ces blocages, souvent inconscients, peuvent impacter, non seulement, votre performance, mais aussi celle de votre équipe.

Cela me fait penser à un manager que j’ai accompagné… qui avait une grande peur de déléguer. Cette peur venait d’une expérience passée où il avait été trahi plusieurs fois.
En travaillant ensemble sur cette blessure. Il a pu retrouver confiance en son équipe et se concentrer sur ses tâches plus stratégiques.

Donc on a tous des croyances limitantes et des blessures qui freinent quelque chose dans notre vie. Et certains ont des croyances limitantes et des blessures qui freinent leur plein potentiel de leader.

C’est pourquoi, ensemble, nous pouvons lever ces freins pour que vous deveniez le leader que vous aspirez à être : un leader aligné, autonome et capable d’inspirer ses équipes.

Alors, si vous le souhaitez, contactez-moi à travers mon site, mon site web et discutons de comment je peux vous accompagner.

Également si vous souhaitez :

• Lancer votre entreprise
• Voire la booster pour la pérenniser
• Ou bien si vous êtes dans une démarche de validation de vos acquis à travers une VAE pour être manager,

mes formations personnalisées sont de qualité puisqu’elles sont certifiées « Qualiopi » et finançables par votre compte personnel de formation ou par l’OPCO de votre entreprise, donc n’hésitez pas !

Vous l’avez bien compris, ensemble, on explore non seulement les aspects stratégiques pour booster votre entreprise, mais on enlève aussi tout ce qui vous bloque pour avoir un véritable mindset d’entrepreneur leader.

Vous voyez, devenir un leader aligné ne se fait pas en un claquement de doigt.

Il s’agit d’un cheminement où l’on surmonte ses peurs, où l’on s’adapte sans cesse et où on apprend à diriger avec flexibilité et authenticité.

Chaque petit ajustement dans votre manière de gérer peut faire une grande différence pour vous et pour votre équipe.

Je vous propose donc de prendre un instant pour réfléchir à tout cela :

Quel est votre style de leadership aujourd’hui ?

Réfléchissez à un petit changement que vous pourriez faire cette semaine dans votre style de leadership.

Quels ajustements pourriez-vous faire dès maintenant pour que votre management soit encore plus impactant ?

Et si vous avez une petite idée, laissez-là moi dans le commentaire du podcast, ça me ferait plaisir.

Voilà pour cet épisode sur le leadership.

Souvenez-vous que la clé d’un bon management, c’est l’adaptation et la capacité à évoluer avec son équipe.

J’espère que cet épisode vous a donné des clés concrètes pour faire évoluer votre style de leadership sans être figé et sans et sans s’identifier à un seul leadership.

Si vous avez aimé cet épisode, n’oubliez pas, bien sûr, de liker, de le partager et surtout de vous abonner pour ne manquer aucun épisode.

À très bientôt pour un nouvel épisode d’Entreprendre Outside the Box.

Bonjour à tous et bienvenue sur « Entreprendre Outside Box », le podcast qui chuchote aux oreilles des décideurs.

Si vous êtes un manager, un leader ou un entrepreneur et que vous voulez faire une différence dans votre équipe, dans votre business et surtout gérer votre vie professionnelle et personnelle en toute harmonie et autonomie, vous êtes au bon endroit !

Aujourd’hui, j’ai une question simple mais essentielle pour vous :

Êtes-vous un vrai ou un fake manager ?

Vous pensez avoir la réponse ?

Vous pourriez être surpris par la réalité.

Alors prenons quelques minutes pour creuser la question ensemble.

Commençons tout d’abord par une définition.

Qu’est-ce-qu’un manager ?

Selon le dictionnaire sur Google, un manager est

• Quelqu’un qui gère la vie professionnelle de quelqu’un d’autre, comme un artiste ou un sportif,
• Ou dirige une entreprise ou une équipe.

C’est ce que nous comprenons tous du mot manager en entreprise.

Avoir ce titre signifie que vous êtes censé gérer des équipes et diriger des projets. Mais là où beaucoup se trompent, c’est qu’avoir le statut de manager ne veut pas dire que vous incarnez réellement ce rôle.

Sur le terrain, j’ai observé une réalité frappante, surtout en France et à Monaco, où j’exerce aussi mon activité.

Contrairement aux Etats-Unis où l’expérience vécue fait foi, ici en Europe, c’est le statut qui valorise la personne.

J’ai rencontré plein de managers qui portent l’étiquette mais qui, au fond, ne sont pas dans leur essence.

Ils jouent à être manager, ils font semblant, ils font leur possible dans leur jeu pour être manager sans vraiment vivre réellement le leadership.

Alors posez-vous la question :

Êtes-vous un manager qui inspire ou quelqu’un qui fait juste le job ?

Prenons un exemple concret d’un fake manager. :

Quand j’étais consultant à Monaco, j’ai rencontré une manager commerciale et marketing qui, chaque matin, qui chaque matin arrivait au bureau sans dire bonjour à son équipe. Je lui ai demandé pourquoi elle oubliait de saluer son staff.

Elle m’a répondu tout simplement qu’elle était tellement concentrée à accomplir ses propres tâches de la journée pour prouver sa valeur à la direction qu’elle en oubliait ses collaborateurs.

Vous voyez l’amalgame?

Ce ne sont pas les compétences qui lui manquaient. Elle était bien capable d’être manager. Comme son statut lui demandait de l’être. Mais elle agissait selon ses conditionnements inconscients.

Elle fonctionnait encore comme une employée cherchant à prouver qu’elle méritait sa place plutôt que de se positionner en leader.

C’est là que mon coaching holistique et unique a sa valeur ajoutée :

En combinant mon savoir grâce à mes deux MBA en France et aux Etats-Unis, mes connaissances en neuropsy et mon expérience, je vous aide à enlever vos croyances limitantes, à déprogrammer vos blocages pour libérer votre plein potentiel.

Souvent, je le constate, c’est un manque de reconnaissance dans l’enfance qui impacte notre manière de manager aujourd’hui.

On reproduit sans le savoir ce schéma de vouloir prouver notre valeur, prouver qu’on est capable de faire au lieu d’être simplement qui on est.

Alors posez-vous ces questions :

• Est ce que je priorise mes propres tâches au détriment de la dynamique de mon équipe?
• Est ce que je cherche à prouver quelque chose à ma hiérarchie au lieu de réellement guider mes collaborateurs?

Un fake manager se concentre sur lui-même plutôt que sur son équipe, sans le vouloir; Il assure ses arrières, sans prendre de risques pour son équipe.

Il coche des cases sur une « to do list » sans prendre le temps de guider, d’inspirer son équipe et ainsi de lui permettre de briller.

Ce fake management ne concerne pas uniquement le salariat, mais aussi l’entrepreneuriat, surtout à la création d’un business.

Quand on lance son entreprise, que l’on le veuille ou pas, on a encore des habitudes salariales, alors qu’il est nécessaire de faire la transition d’un état d’esprit de salarié, habitué à recevoir un salaire chaque mois à celui d’un entrepreneur qui doit aller chercher ses propres clients.

Cette transition peut être difficile et c’est là que beaucoup se retrouvent à agir comme des employés dans leur propre entreprise. Ils veulent des résultats différents, mais continuent à fonctionner de la même manière qu’avant.

Résultat, ça ne marche pas.

Il faut donc changer son mindset pour incarner ce rôle de leader, de capitaine de son propre navire. Et c’est là que je vous accompagne pour entraîner votre esprit vers un nouvel état d’être de leader de votre vie professionnelle et personnelle.

Oui, je parle aussi de vie perso parce que tout part de soi, même le management !

Vous ne pouvez pas bien gérer les autres si vous ne savez pas comment vous gérez en premier.

On montre l’exemple d’être un manager. C’est pourquoi, à travers mes divers accompagnements, j’initie différentes manières de comment se gérer (vos pensées, vos mots, votre, , fonctionnement) et aussi comment se connaître (dans ses émotions, ses croyances et aussi dans nos relations).

Prenons par exemple votre relation avec l’autorité :

Êtes-vous plutôt un bon suiveur ou un bon leader ?

Je vous pose cette question car j’ai vu de nombreux managers qui, malgré leurs efforts, n’arrivent pas à incarner pleinement le rôle de manager.

Alors pourquoi ?

Parce qu’ils sont plutôt des suiveurs que des leaders et c’est ok.

Le principal est de savoir ce qui est le mieux pour vous à l’instant présent.

Donc posez-vous la question : est-ce que vous vous sentez valorisé quand vous exécutez des tâches avec brio qui vous sont donnés par la hiérarchie ou bien est-ce que vous aimez faire toujours les premiers pas en électron libre, initier des actions et guider les autres ?

Avec l’expérience….., j’ai vu qu’un vrai leader ne se contente pas de réagir aux situations comme un pompier qui éteint les feux quand tout s’effondre.

Il agit, il anticipe et réorganise son équipe. Il prend des décisions même si elles sont risquées, pour guider son équipe.

Cela me fait penser à un manager d’équipe que j’ai coaché, qui s’est retrouvé sans personne pour assurer une permanence entre 19 h et 21 h dans son établissement.

Au lieu de réorganiser son équipe. Il a décidé de tout faire lui-même :

Il a fait le job à leur place, il a comblé des trous dans son équipe en prenant les choses en main lui-même.

Vous pourriez penser qu’il a pris ses responsabilités, mais en fait, il a abandonné son rôle de leader pour jouer celui d’un employé.

Résultat : il a perdu toute crédibilité aux yeux de son équipe.

Ce qu’il a fait, en fait, c’est du management réactif du court terme qui s’est installé en long terme.

Un vrai manager peut bien sûr épauler son équipe sur le terrain, ce n’est pas la question. Mais de suite, il doit trouver une solution au problème, tester une nouvelle organisation pour ne pas se substituer à ses employés.

Il est là pour garder sa position de leader.

Souvenez-vous que dans une entreprise on a chacun notre place.

Et donc le manager ne peut pas prendre la place de l’employé.

D’où la nécessité de bien gérer son temps pour ne pas prolonger un rôle de staff si on est manager.

La gestion du temps est donc cruciale pour rester manager, en période de crise com-me là, mais aussi pour rester un vrai manager sur la durée.

Pour rester un vrai manager, il est fondamental de bien gérer son temps pour garder un certain équilibre entre notre vie professionnelle et perso.

Sinon, on est complètement en déséquilibre.

Les vrais managers qui sont

• Encore au boulot après 19 h,
• Qui sont beaucoup trop en déplacement pour booster leur business et ne voient pas assez leur famille,
• Voire ceux qui sacrifient leur vie amoureuse pour se soumettre, « corps et âme » à leur travail, surtout s’ils travaillent en famille en subissant inconsciemment une emprise émotionnelle souvent liée aux liens de loyauté dysfonctionnelle.

C’est pourquoi, à travers mon vécu de leader et mon approche psycho émotionnelle, je vous guide à ne plus rejeter une partie de votre vie, car c’est elle qui vous apporte l’équilibre en vous-même et donc la santé, la santé vitale.

Vous l’avez bien compris, la différence entre un vrai et un fake manager se joue dans l’incarnation du rôle.

Ce n’est pas le statut ou les tâches que vous accomplissez qui font de vous un leader.

Être un vrai manager, ce n’est pas seulement un titre, c’est un état d’esprit.

C’est en se gérant soi-même d’abord que l’on est à même de gérer une équipe ou une entreprise.

Et pour se gérer soi-même, mieux gérer son équipe et son business, on a besoin de temps pour faire.

Donc comment mieux gérer son temps?

Comment équilibrer sa vie perso et pro pour rester en santé et faire tous les projets dont on a envie?

C’est ce qu’on va voir ensemble plus profondément lors dans un atelier que je vous propose le jeudi 10/10, le jeudi 10 octobre à 12 h 30.

Pendant 1 h, je vous donnerai des clés pratiques pour mieux vous organiser et optimiser votre temps en vue de faire tout ce que vous voulez entreprendre.

Puisque c’est à vous de mettre un équilibre.

Et pourquoi pas… Je pourrais aussi débloquer des croyances limitantes qui freinent votre management de vie professionnelle et personnelle 😊

… Je mettrai bien sûr le lien pour vous inscrire à l’atelier sous la description de cet épisode. Je vous remercie bien sûr de m’avoir écoutée.

Si cet épisode vous a parlé, pensez à liker, à vous abonner et à partager vos questions en commentaires. Je me ferai un plaisir d’y répondre.

Je vous dis à très bientôt pour un nouvel épisode d’entreprendre Outside the Box.

Entreprendre Outside the box : Le Podcast qui Chuchote aux Oreilles des Décideurs

Bonjour et bienvenue au podcast Entreprendre Outside the Box.

Êtes vous un manager, un leader, un entrepreneur?
Ou simplement voulez vous prendre votre vie en main?
Eh bien, bienvenue dans mon podcast qui chuchote aux oreilles de ceux qui veulent se bouger, sortir des sentiers battus pour devenir le leader de sa vie en toute autonomie.

Moi, je suis Delphine, votre guide dans cette aventure outside the box pour sortir des sentiers battus.
Avec plus de 20 ans d’expérience en management et en leadership en France et à l’international, je suis là pour partager avec vous des clés pratiques pour entreprendre votre vie avec du sens et de l’impact.
Contrairement à mon blog où j’aime faire des liens entre nos vies perso et pro, le corps, l’univers et l’actualité du moment en passant par la géopolitique et la psyché. Là je veux que mon podcast soit encore plus direct, droit au but et donner rapidement des solutions clés à des problématiques que nous rencontrons tous les jours.
Donc dans chaque épisode de mon podcast qui sera court et concis, nous allons explorer ensemble comment faire bouger les lignes
– pour cultiver un mindset de leader qui transcende tous les aspects de notre vie,
– pour alléger le stress et la charge mentale de toutes nos responsabilités,
– pour trouver l’équilibre entre nos vies professionnelles et notre vie personnelle,
– pour gérer les conflits et créer des relations harmonieuses,
– pour libérer notre potentiel inexploité et booster notre confiance,
– pour savoir comment transformer nos défis en opportunités de croissance.

Ainsi, que vous soyez entrepreneur de votre entreprise, manager d’équipe ou simplement leader de votre vie, mon podcast « Entreprendre Outside the Box » vous donnera des clés pour percevoir différemment, donc appréhender les choses autrement et ainsi impacter vos relations, impacter vos situations et la qualité de votre vie en général.

Est ce que vous êtes donc prêt?
Si oui, abonnez-vous dès maintenant à mon podcast « Entreprendre Outside the Box » sur toutes les plateformes d’écoute.
Ensemble, réinventons l’art d’entreprendre notre vie.
Premier épisode à venir prochainement. Restez bien à l’écoute.

Merci et à bientôt.