– Définir vos besoins actuels vis-à-vis de votre création d’entreprise.
– Reconnaître ce qui ne vous correspond plus au travail.
– Entrevoir ce qui bloque dans la réalisation de vos projets.
– Identifier et manifester vos compétences et celles de l’équipe.
– Mieux appréhender votre secteur d’activité.
– Organiser votre planning multitâche.
– Équilibrer votre vie professionnelle et votre vie personnelle.
– Mieux vous positionner avec des offres spécifiques.
– Clarifier et mettre en œuvre vos stratégies.
– Adopter une communication multicanale adaptée.
– Fidéliser vos clients sur la durée.
– Attirer des prospects avec sens.
– Adapter vos outils de promotion et de distribution.
– Évaluer vos prestations et vos prix de manière juste.
– Déterminer les opérations entrepreneuriales utiles.
– Manager des équipes transversales en tant que Leader.
– Hiérarchiser vos priorités et vos ressources internes.
– Valoriser votre positionnement clairement.
– Identifier les opportunités qui font grandir votre activité.
– Enrichir votre Soi au sein de votre entreprise.
– Pérenniser votre business en le nourrissant chaque jour.
– Rentabiliser votre création d’entreprise sur la durée.
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